庄闲和游戏-华润电力重庆能源旗能公司：旗心向党踔厉奋进能动未来提质增效

　　庄闲和游戏(中国)股份有限公司-官网坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来，华润电力重庆能源旗能公司党委锚定高质量发展目标，以“旗心向党、能动未来”党建品牌创建为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，通过构建标准化体系、创新融合载体、打造支部特色，实现了从“扭亏为盈”到“持续盈利”、从“短板待补”到“全面过硬”、从“路径雷同”到“百花齐放”的三大跨越，走出了一条高质量党建引领企业高质量发展的特色之路。

　　“以前开展党建工作不知道怎么干，有了《党建工作指要》和标准化模板，‘三会一课’、主题党日怎么干，日常党务如何推进，都有了清晰方向，再也不用‘摸着石头过河’。”谈起党建工作的变化，该公司电解一车间党支部书记感慨颇深。

　　2018年，面对基层党建“标准不统一、流程不规范、阵地不健全”的痛点，该公司党委探索推进制度体系、日常工作、阵地建设、队伍建设、督导考核“五位一体”党建标准化建设，为党建高质量开展搭建“四梁八柱”。制度层面，自主编制《党建工作指要》《党支部工作手册》及各类“记录模板”45套，让每项党建工作都有规可依、有章可循；阵地建设上，建成5个特色党群活动中心和13个车间活动阵地，集会议、学习、休息功能于一体红色阵地，成为了党员职工的“精神家园”；队伍培育方面，通过组织机构设置、人才选拔培育、综合评价三方面建设，建设政治强、业务精、作风实干部队伍；督导考核上，明确考评指标细则，工作标准更明细，将党建工作从“软任务”变为“硬指标”，推动基层党建从“宽松软”向“严紧硬”转变。

　　“通过‘党建+增产创收’项目，我们优化电解槽操作工艺，单槽日均产量提升21kg，全年为公司增加产值超千万元。”该公司电解二车间“党员突击队”队长拿着生产报表，兴奋地汇报项目成效。

　　2020年，为将党建工作深度融合业务工作，旗能公司将项目化管理模式引入党建工作，围绕安全环保、提质增效、运营创值等重点任务，开展“党建+X”项目建设，让党组织成为破解发展难题的“主心骨”。项目推进严格遵循“立项、报批、实施、检查、验收、评比”六步流程，确保落地见效。截至目前，公司各级党组织已开展“党建+厂内管理煤耗”“党建+5C创值”“党建+技术监督赋能”等项目126个，配套落实保障措施351项、制定子方案142个、推进具体任务185项，全部达成预期目标。“党建+X”项目让党建工作真正融入生产经营各环节，成为了公司发展的“红色引擎”。

　　“去年‘促增长 赢战略’主题活动中，我们班组的‘五小’项目——‘捞渣机自动补水设计’，仅将维持捞渣机水位的持续补水改为间断性的自动补水，全年就节约电费9万余元。”该公司综合检修车间职工曹师傅的话语里满是自豪。而这一亮眼成绩的取得，离不开旗能公司精心构建的“1+1+n”党建活动体系。

　　时间回溯到2022年，旗能公司不断总结创新，探索出了一套既立足当前、又着眼长远的“1+1+n”党建活动体系。该体系从三个维度出发，为公司党建工作注入新活力。在组织联动维度，公司党委每年统筹确定1项年度主题活动主题，基层党支部围绕主题自主开展n项特色活动，形成上下联动；在群团协同维度，以党建为引领核心、群团组织为协同纽带，依托联合主题团日、技能比武、劳动竞赛等n个实践载体，打造具有旗能特色的群团工作品牌，目前已经培育出了“三心服务”工会工作品牌和旗能“安全·青卫士”团青工作品牌；在协同发展维度，以旗能公司为主体，联动政府部门、行业协会及业务相关方，通过n项联建活动深化协同合作，凝聚高质量发展合力，构建起联建共建的发展格局。“1+1+n”体系让党建活动从“单一化”变“多元化”，从“党组织独唱”变“全员大合唱”。2024年，公司各级党工团组织累计开展特色活动100余场，参与职工达4000余人次，员工归属感和企业凝聚力显著提升。

　　“我们每季度组织开展‘榜样的力量’评选，当选党员不仅要求业务硬，还要带动身边的职工进步，现在部门内比学赶超氛围特别浓。”该公司电解铝业务部党委书记指着生产现场的“榜样的力量”公示牌介绍。这正是公司“一支部一特色”建设的鲜活实践之一。

　　2024年，旗能公司党委坚持“低重心”工作导向，推进 “一支部一特色”建设，让每个党支部都成为“凝聚党员、服务群众、推动发展”的坚强堡垒。公司各级党支部结合部门实际探索实践，培育出“旗心向党 精准保供”“党建领航 保稳先锋”“守正合规 财智先锋”等16个特色显著、效应明显、群众满意的支部特色。发电运行车间党支部强化党建引领，党员带头攻坚厂区煤耗管理，2024年入炉煤掺配高准确率高达92%，厂内管理煤耗由7.9g/kW.h降至3.9g/kW.h，节省用煤成本超1600万元；财务部党支部围绕“守正合规 财智先锋”支部特色，践行5C价值管理理念，实现资金创值1000余万元，且首次取得银行零担保敞口授信融资，为公司年度经营目标任务的完成提供了有力支撑。同时，深入开展党员“岗区队”建设，累计建成73个“党员示范岗”、22个“党员责任区”，组建18支党员突击队、16支党员服务队，2024年，党员突击队圆满完成18项重难点工作任务，党员服务队开展志愿服务49场次。

　　党建做实了是生产力，做强了是竞争力，做细了是凝聚力。旗能公司党委以“旗心向党 能动未来”党建品牌为引领，推动党建与生产经营同频共振。2020年实现“扭亏为盈”，连续5年超额完成盈利目标，2024年利润总额3.72亿元、增幅52%，连续3年入选重庆“双百强”企业；公司所属各级党组织荣获重庆市国资委“先进基层党组织”、重庆市“工人先锋号”，华润电力“先进基层党组织”等多项荣誉。

　　展望未来，旗能公司党委将以新时代党的建设总要求为指引，加强“旗心向党、能动未来”党建品牌建设，深入推进党建模块化管理、党建引领全员职业化塑造、深化支部特色培育，持续推进党建与业务深度融合，创新工作抓手，鼓励基层创新，以品牌实效推动党建工作与经营管理实现双提升、双见效。（邓强）